فایل پاورپوینت درباره چارچوب مفهومی مدیریت بیمارستان

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 161 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

مشکلات رایج بیمارستان ها

خطاهای پزشکی در ایران

متاسفانه در کشور ما، آمار دقیق و قابل اعتمادی از خطاهای پزشکی تاکنون منتشر نشده است.

تنها، برخی از پژوهشگران و بیمارستان ها به صورت مطالعه موردی به این موضوع پرداخته اند.

سازمان بهداشت جهانی:

در کشورهای در حال توسعه از هر 10 بیمار، به یک نفر در حین دریافت خدمات بیمارستانی آسیب و جراحت وارد می شود.

پیش بینی ها حاکی از آن است که هزینه های سالیانه بستری طولانی مدت و مراقبت های اضافی ناشی از اشتباهات داروئی فراتر از میلیاردها تومان است.

رهبری:

الف- به همه می فهماند که چه چیزی برایش اهمیت دارد و خودش الگو است

ب- سیستم را پایش می کند ( شاخص و استاندارد دارد)، تحلیل و بازنگری می کند و بهبود می بخشد

ج- هر چیزی را که در بیرون از بیمارستان بر عملکرد آن اثر دارد ، می شناسد و با آن تعامل دارد.(جلسه، پی گیری، اجرا ، بازخورد، اجرای پروژه های مشترک و ....)

د- مراقب آموزش، انگیزش، و توان مندی کارکنان هست و منظم آنها را می پاید تا کارها را بهتر ، موثرتر و کم خرج تر انجام دهند

ه- جائی که لازم است بر اساس شاخص ها ، تجربه های قبلی و با مشارکت کارکنان و تاثیر گذاران بیرونی تصمیمات جدید می گیرند و تغییر در رویکرد و عملشان می دهند

و بازهم نتیجه را می سنجند

خلاصه: الگو هستند، با شاخص کار می کنند، با بیرون در تعاملند، مشوق کارمندند، اهل تغییرند

برنامه راهبردی:

•در معیار اول این امر مطرح بود که می دانند چه می خواهند؛ در این معیار گفته می شود که می دانند از چه راهی می خواهند به هدف خود برسند

الف- راه را بر اساس هدف و انتظارات بیرونی از بیمارستان انتخاب می کنند

ب- راه را بر اساس توان سیستم داخلی خود انتخاب می کنند

ج- چیزهائی را که برای رفتن در راه انتخابی اش لازم است فراهم می کند

د- راه و لوازم پیمودن آن را به اطلاع بقیه می رساند، به راه می افتد و مسیر را پایش می کند

خلاصه: راه انتخاب می کند، راه را منطقی انتخاب می کند، وسائل راه را فراهم می کند، راه می افتد و پایش می کند

کارکنان:

الف- حرکت کارکنان در جهت راه انتخابی ، طراحی شده است

ب- کارکنان یاد می گیرند که راه را چگونه طی کنند

ج- همسو، شریک و کاربلدند

د- ارتباطات گسترده و موثر دارند

ه- تشویق، قدردانی و مراقبت می شوند

خلاصه: کارکنان در مسیرند، یاد داده می شوند، هم جهتند، ارتباط دارند، تشویق می شوند

منابع و شراکتها:

الف- از هر کسی که با او داد و ستد وجود دارد، شناخت داریم ، منافع و انتظاراتش را می شناسیم، با هم ارتباط داریم( جلسه، نامه، ایمیل، نشست، جشنواره، پروژه مشترک و ....)و سود رساندن به او و ضرر نکردنش برای ما مهم است

ب- برای هدف و راهمان پول جور می کنیم و ورود و خروجش را دقیق پایش می کنیم

ج- ساختمان، تجهیزات و مواد را برای هدف و راه تامین و مراقبت می کنند، در عین حال حواسشان به محیط زیست هم هست

د- برای هدف و راهمان تکنولوژی خوب پیدا می کنند ( جواب پس داده، با پشتیبانی ، جامع و خوش قیمت)

ه- برای تصمیم گیری، اطلاعات و دانش تولید، و تجزیه و تحلیل می کنند، شبکه درست می کنند و دائم بر اساس تحلیل اقدام جدید راه می اندازند

خلاصه: با فروشنده خوب ، راه می آیند، حساب و کتاب دستشان است، ساختمان و مواد و تجهیزات را پایش می کنند، تکنولوژی خوب می آورند، اطلاعات و دانش و شاخص مبنای کارشان است



مطالب دیگر:
📎تحقیق جيگ و فيكسچر📎نکات کلیدی در نحوه دفاع از پایان نامه📎تحقیق حسابداری در بانك سپه📎نقشه ها و جزئیات مربوط به درس عناصر و جزئیات📎روش تحقیق، تدوین و ارائه پایان نامه برای رشته های شهرسازی، معماری و هنر📎تحقیق حسابداری مالی و استانداردهای حسابداری📎تحقیق حسابداری مدیریت دیروز، امروز، فردا📎تحقیق حسابداری مسئولیت های اجتماعی📎عملیات حسابداري وجوه نقد و بانک📎تحقیق خانه حاج آقا علی رفسنجان📎تحقیق خودتنظیمی📎تحقیق داده کاوی، مفاهیم و کاربرد📎تحقیق درک مقاومت سرمایی گیاه📎تحقیق هارد دیسک ها📎تحقیق ديه متفاوت و كفاره متساوى📎تحقیق روترها📎تحقیق روش جبهه کار طولانی در مهندسی معدن📎تحقیق مدیریت تغییر📎تحقیق مدل مهارت های کوانتومی در مدیریت📎تحقیق جهانی شدن و اقتصاد ایران📎تحقیق سبک مدیریت و خلاقیت📎تحقیق زغال سنگ و کارخانه زغالشویی📎تحقیق ژیمناستیک ریتمیک📎گزارش کارآموزی مدیریت، نظارت و اجرای نقشه های ساختمانی📎تحقیق ساختار سرمایه